Fondé en 1964 à Doha, Qatar National Bank (QNB) Group s’est imposé comme la première institution financière de la région Moyen-Orient et Afrique du Nord avec un total des actifs de 1.390 milliards de riyals qataris – QAR (environ 382 milliards de dollars) en début d’année 2026. Avec une présence dans 28 pays sur trois continents, le groupe, qui vient d’annoncer 18,4 milliards de QAR (environ 5,1 milliards de dollars) de bénéfice net avant impôts au titre de l’année 2025, actionne une stratégie qui, en Afrique, repose sur cinq implantations distinctes, chacune jouant un rôle différencié.
L’Égypte comme pilier continental
C’est en 2013 que QNB a réalisé l’une des plus grandes acquisitions bancaires d’Afrique en rachetant à Société Générale, la National Société Générale Bank (NSGB), alors deuxième banque privée d’Égypte, pour la rebaptiser QNB Al Ahli. En 2024, la banque devient QNB Egypt dans le cadre d’une unification mondiale de la marque.
Plus de 10 ans après cette entrée sur le marché bancaire égyptien, QNB Egypt est devenue l’actif africain le plus important du groupe, et l’une des plus grandes banques privées du pays. Avec des actifs totaux de 844 milliards de livres égyptiennes EGP (environ 16,1 milliards USD) au 31 décembre 2024, la filiale a enregistré un bénéfice net cumulé de 22,2 milliards EGP sur les neuf premiers mois de l’année, en hausse de +10 % sur un an. Les revenus nets d’intérêts ont bondi de 20 % sur la période considérée, alors que les prêts bruts ont grimpé de 18 % à 315 milliards EGP.
Sur ce marché stratégique fort de ses 110 millions de consommateurs, le groupe diversifie ses activités et opère aussi à travers QNB Factoring Company, QNB Leasing Company, QNB Life Insurance Company et QNB Asset Management Egypt Company. En février 2026, QNB a franchi un cap supplémentaire en lançant officiellement des services de Private Banking en Égypte, ciblant les grandes fortunes avec une offre haut de gamme adossée à la plateforme internationale du groupe (Londres, Paris, Genève).
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La filiale tunisienne sous pression, des succursales en soudanaises à valeur géopolitique
Implantée à Tunis sous le nom QNB Tunisia, la filiale tunisienne du groupe a traversé une période difficile, marquée par le contexte économique national. En mars 2025, elle a d’ailleurs procédé à une réduction de capital de 361,7 millions de dinars pour absorber des pertes accumulées.
QNB détient également des succursales à Khartoum (Soudan) et à Juba (Soudan du Sud), deux marchés à risque élevé mais à fort potentiel de développement. En effet, ces implantations positionnent le groupe comme une passerelle financière entre la Corne de l’Afrique, le monde arabe et les marchés du Golfe. Dans un environnement bancaire sous-développé, QNB y joue un rôle de financement des échanges commerciaux, des opérations de transfert de fonds et du financement de projets d’infrastructure.
Ecobank, l’accès indirect à 36 pays africains
L’un des mouvements stratégiques les plus structurants de QNB en Afrique est sa participation d’environ 21 % dans Ecobank Transnational Incorporated (ETI), la banque panafricaine dont le siège est à Lomé (Togo). QNB a acquis une première tranche de 12,5 % en 2014, avant d’augmenter sa participation à travers des acquisitions complémentaires.
Ecobank est présente dans 36 pays africains — le réseau bancaire le plus étendu du continent — offrant à QNB une fenêtre indirecte sur toute l’Afrique subsaharienne, de l’Angola au Zimbabwe, en passant par le Nigeria, le Ghana, la Côte d’Ivoire et le Sénégal. Cette relation demeure toutefois une participation minoritaire : QNB n’exerce pas de contrôle opérationnel, mais bénéficie d’un accès stratégique à l’écosystème financier africain le plus vaste.
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