Africa Ré voit son résultat net en recul de 64,45% à 31,5 millions de dollars USD en 2018. Le réassureur basé au Nigeria n’a pas pu atteindre l’objectif fixé de 57 millions de dollars à cause d’une forte sinistralité, notamment en Afrique du Sud.
Cette forte contraction est la conséquence d’une faible agressivité commerciale (le chiffre d’affaires a augmenté de seulement 6,77% dans un marché africain en accélération) doublée d’une faible maîtrise des risques. La charge des sinistres du réassureur a bondi de 9,38% pour atteindre 461 millions de dollars. Ces performances relatives suscitent des interrogations par rapport à la capacité du management actuel de conduire le 6 ème plan stratégique du groupe (2019-2023) à bon port.
Tenue à Tunis du 17 au 19 juin 2019, la 41ème assemblée générale du réassureur panafricain a été riche de sous entendus entre des administrateurs répartis avec leurs jetons de présence et des actionnaires qui repartent sans dividendes, misant une fois de plus sur un management invité à adopter une approche plus réactive et plus commerciale.
Le caractère hybride de la compagnie, constituée d’actionnaires souverains (41 pays membres) et privés (117 compagnies d’assurance) dont des non africains (Allianz, AXA et Fairfax) pose en soi des limites. S’y ajoute un Directeur général, Corneille Karekezi, qui agit d’abord en fonctionnaire et, seulement ensuite, en réassureur. Le président du conseil d’administration, Hassan Boubrik, arrivera-t-il à mettre de l’ordre dans la maison ? Après quatre décennies d’existence, Africa Ré doit choisir entre devenir une compagnie performante , participant à l’objectif stratégique de l’augmentation du taux rétention des primes en Afrique ou, à contrario, devenir une organisation inefficace, vivant à la solde de ses actionnaires.
