Ce vendredi 18 septembre 2026, la direction régionale Golfe de Guinée de l’Agence Française de Développement (AFD) a présenté, à Abidjan, le bilan de ses activités pour la période 2020-2025. Couvrant huit pays ouest-africains (le Bénin, la Côte d’Ivoire, le Ghana, la Guinée, le Libéria, le Nigéria, la Sierra Leone et le Togo), cette zone dynamique de 335 millions d’habitants représente un enjeu démographique et économique majeur à l’horizon 2050.
Comme le souligne Lionel Yondo Black, directeur régional sortant (2022-2026) : « Ces quatre années d’action dans le Golfe de Guinée témoignent d’un engagement constant aux côtés de nos partenaires et des populations. Derrière les 5,35 milliards d’euros d’investissements accordés, ce sont des réussites très concrètes : des enfants scolarisés dans de meilleures conditions, un accès renforcé à l’eau potable et à la santé, et des milliers de jeunes accompagnés vers l’emploi. Je suis fier du travail accompli par nos équipes régionales pour bâtir des territoires plus résilients et plus inclusifs », a-t-il expliqué.
Sur le plan financier, l’institution indique avoir autorisé plus de 5,35 milliards d’euros de financements entre 2020 et 2025. Au 30 juin 2026, elle revendique un portefeuille sous gestion ayant atteint près de 8 milliards d’euros d’engagements répartis sur 225 projets et 403 concours. Le poids de la région dans les décaissements globaux pour l’Afrique en 2025 s’établit à 27 %, soit 817 millions d’euros. Cette dynamique financière s’articule autour d’une répartition sectorielle précise : les infrastructures et le développement urbain pèsent 43 %, l’éducation 14 %, l’eau et l’assainissement 9 %, tandis que l’agriculture et le secteur productif représentent chacun 8 %.
Quatre priorités stratégiques pour répondre aux défis structurels de la région
Face aux défis structurels de la région, l’AFD indique avoir articulé sa stratégie autour de quatre priorités majeures : la jeunesse (notamment via le projet « Défis Jeunes emplois », qui a déjà intégré 80 000 jeunes), l’urbanisation résiliente (avec des projets de mobilité comme le Bus Rapid Transit et l’implantation de 20 stations à Abidjan), le renforcement des services sociaux de base incluant le soutien aux industries créatives — illustré par un prêt de 100 millions d’euros pour le patrimoine béninois et la création d’un nouveau musée d’art —, ainsi que l’intégration régionale. Cette approche est également complétée par l’initiative « Agir au Nord », visant à consolider la cohésion sociale et l’employabilité dans les zones septentrionales du Bénin, de la Côte d’Ivoire, du Ghana et du Togo, en lien avec la CEDEAO, la BOAD et la BIDC.
Une transition institutionnelle à la tête de la direction régionale
À l’AFD, notamment au sein de la région Golfe de Guinée, la transition institutionnelle est marquée par la passation de pouvoirs entre Lionel Yondo Black et Safia Ibrahim, qui prend la tête de la direction régionale après plus de dix années d’expérience au sein du groupe AFD. À cette occasion, la nouvelle directrice régionale a déclaré : « C’est un honneur pour moi de prendre la tête de la direction régionale du Golfe de Guinée et une responsabilité de poursuivre le travail remarquable accompli par Lionel Yondo Black en tant que directeur régional. Je tiens également à rendre hommage à l’excellent travail mené par les six directeurs des agences du Togo, de la Guinée, du Ghana, du Nigéria, du Bénin et de la Côte d’Ivoire. Dans le cadre de notre repositionnement stratégique, le Golfe de Guinée se démarque comme une région clé, à la fois dynamique et stratégique, tant pour nos partenaires que pour notre diplomatie économique. »
