Une banque de proximité
En marge de l’Africa Financial Industry Summit (14-17 novembre 2023 à Lomé) , Financial Afrik s’est entretenu avec Paul Kaba Thieba, Président du Conseil d’Administration de International Business Bank (IB Bank). L’économiste de formation, ancien premier ministre du Burkina Faso, est aujourd’hui pleinement engagé dans le développement d’une banque qui se veut de proximité.
Quel est le périmètre de l’International Business Bank ?
IB Bank est un groupe bancaire porté par IB Holding présent au Burkina Faso, à Djibouti et au Togo avec l’ambition de construire un groupe bancaire solide dans la zone de l’Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA). Nous accompagnons nos économies en finançant les Etats, les particuliers et les entreprises. Notre volonté est de développer une banque de proximité, proche de ses clients.
Au Togo, vous aviez repris une banque publique. Comment s’est opérée la transition ?
Effectivement, nous avons repris la Banque togolaise pour le commerce et l’industrie (BTCI) en 2021. Il y a eu depuis un gros travail d’assainissement des comptes. La gestion a été orientée vers la profitabilité. Dans ce processus de transformation, nous nous sommes appuyés sur les acquis et l’expérience du passé tout en valorisant le personnel. Je dois vous dire que nous n’avons pas licencié et avons privilégié le maintien des effectifs conformément à nos valeurs. Le travail de restructuration, de recapitalisation et de repositionnement qui se fait en ce moment est inclusif. Sur le plan financier, il a fallu provisionner des créances et recapitaliser. Parallèlement, la holding a poursuivi sa structuration de manière à ce que toutes les filiales poussent dans la même direction.
Quelles sont vos prévisions 2024 en termes d’acquisitions et de croissance organique ?
Nous sommes en train de travailler sur les budgets et les orientations. Le contexte de l’économie mondiale et des répercusions des chocs exgogènes dans la zone UEMOA sous forme d’inflation et de remontée des taux appelle à une certaine adaptation. Au-delà de ces chocs extérieurs, il y a aussi la question de l’insécurité dans nos pays à prendre en compte. Du reste, nous nous positionnons vers le financement de l’économie réelle, des entreprises, des PME et des ménages. Après avoir provisionné et assaini les comptes, nous sommes maintenant prêt à aller à la conquête, en dopant notre approche commerciale.
