Une page se tourne chez Attijariwafa bank avec le départ annoncé de Boubacar Jai, directeur général délégué, admis à faire valoir ses droits à la retraite. Le conseil d’administration, tenu le 24 février 2020, a rendu hommage à un cadre dévoué, banquier à la carrière exemplaire.
Dans le nouvel organigramme, les pouvoirs sont éclatés entre Omar Bounjou, Ismaïl Douiri et Talal El Bellaj, tous Directeurs Généraux Délégués, en charge respectivement de la ‘‘Banque de Détail Maroc et Europe’’, de la ‘‘Banque de Détail à l’International et Filiales de Financement Spécialisées’’ et de la “Gestion Globale des Risques Groupe”.
Les fonctions supports sont quant à elles dirigées par Saloua Benmehrez, Communication & RSE Groupe, Younès Belabed, Audit Général Groupe, Bouchra Bousserghine, Conformité Groupe, Mohamed Soussi, Capital Humain Groupe, Rachid Kettani, Finances Groupe et Yasmine Aboudrar, Stratégie & Développement Groupe.
Un ajustement à la mesure de la forte progression enregistrée depuis 2005
Le groupe Attijariwafa bank a connu une croissance soutenue de 2005, année de sa naissance par une fusion entre la BCM et Wafabank, à 2018, comme en témoignent les progressions annuelles moyennes sur cette période, soit :
+10.5 % sur le Total Bilan
+11.7 % sur les capitaux propres
+11.2% sur le PNB
+9.7 % sur le RNPG
Cette croissance s’est accompagnée d’une complexification organisationnelle à plus d’un titre :
– Le nombre des collaborateurs a été multiplié par 4.4
– Le nombre de sociétés consolidées est passé de 23 à 46.
– Les lignes métiers se sont diversifiées avec le lancement de la banque transactionnelle, la banque participative, le low income banking, la banque
mobile, le mobile money, etc.
– Le nombre de pays de présence est passé de 8 à 25.
Toutes ces évolutions plaident vers une évolution de l’organisation de la banque. Aussi, le Conseil d’Administration a décidé sur proposition du Comité de Gouvernance, Nominations et Rémunérations Groupe, de refondre la macro-organisation de la banque, pour répondre à 2 défis majeurs que sont :
– La consolidation de ses fondamentaux organisationnels à travers l’évolution de ses gouvernances Corporate et opérationnelle.
– La réussite d’une triple transformation internationale, RH et digitale, déjà bien avancée dans le cadre du plan stratégique « Energies 2020 ».
La nouvelle macro-organisation est ainsi structurée autour de trois pôles métiers, un pôle Gestion Globale des Risques Groupe et un pôle Fonctions Supports.
Les fonctions «Finances Groupe » et «Stratégie et Développement » sont désormais rattachées à Mohamed El Kettani, Président Directeur Général. Les comités de Gouvernance Corporate et Opérationnelle ont été également ajustés au regard des dispositions réglementaires et à la croissance du Groupe.